Зареждане ...
ЗАРЕЖДАНЕ...
Начало
Благоевград
Спортни
Регионални
България
Международни
Любопитно
Галерии
Личности
RSSВсички
Бизнес
Други
Институции
Криминални
Общество
| HR мениджър: Мотивацията на служителите на 50+ години е малко по-различна от тази на по-младите им колеги | ||||||
| ||||||
"Stabil Group е работното място на десетки професионалисти на възраст над 50 години. Сумарно те съставляват около 30% от работната сила в групата и заемат комбинация от висши управленски позиции, експертни, технически и оперативни позиции,“ посочи той и добави, че инвестицията в по-зрелите специалисти е двустранна, като повечето случаи компаниите "отглеждат“ тези служители с години, инвестират в тяхното развитие, а те от своя страна се отблагодаряват с лоялност, отдаденост, знания и компетенции. "Именно този профил ги прави изключително ценни за една от основните ни програми – менторството, насочена специално към служителите 50+.“ Зрелите професионалисти могат да тръгнат по менторския път, обясни още той и чрез нея да демонстрират своята всеотдайност и стремеж за постигане на успешни резултати на работното място, "те са и проводници на послания на нашата организационна култура. Ние много често разчитаме именно на служители 50+ като ментори за въвеждане на нови служители в организацията.“ Мотивацията на служителите 50+ години е малко по-различна от на по-младите им колеги, каза още Събев и обясни, че те ценят най-много стабилност, уважението в екипа, както и чувството за принадлежност, като предизвикателствата, които се отправят към тях, "могат да бъдат мощен двигател за тяхната ангажираност, тъй като им позволява да прилагат опита си и да се чувстват значими. Ние стимулираме развитието на тези неформални лидери в нашата компания,“ каза той и добави, че тази амалгама, която се създава от служители на различна възраст, дава силата и ефективността на екипите. "Така че нашата цел е да се възползваме именно от това разнообразие.“ Георги Събев е категоричен, че в една организация е изключително важно създаването и развитието на организационната култура. "Задачата на едно ръководство е да определи правила, рамки и най-вече ценности, и след това да ги комуникира достатъчно ясно и постоянно, така че служителите независимо от поколението да могат да се припознаят с тях. За да се насърчи организационната култура е необходимо доверие, необходима прозрачност в процесите и последователност при думи и при дела. Трябва да се стимулира отчетността, която се култивира чрез ясни очаквания, редовна обратна връзка и споделена отговорност за резултатите. По този начин културата се изгражда като жива система от отношения и поведения.“ |
Зареждане! Моля, изчакайте ...
Все още няма коментари към статията. Бъди първият, който ще напише коментар!
ИЗПРАТИ НОВИНА
Виж още:
Веселка от "Биг Брадър" неузнаваема
08:57 / 14.07.2025
Нисък хонорар връща Караджов в телевизията
17:25 / 14.07.2025
Семейство Гущерови – сага без край
15:37 / 15.07.2025
Дъжд донесе надежда за пожарникарите в Рила
12:30 / 15.07.2025
От въздух и на земя гасят пожара в Рила
08:50 / 14.07.2025
След раздялата със Светлана Гущеров баща проговори на сина си
15:03 / 15.07.2025
Актуални теми
Абонамент
Анкета
ЗА НАС:
За контакти:
тел.: 0886 49 49 24
novini@blagoevgrad24.bg
©2009 - CurrentCopyrightYear Медия груп 24 ООД. Blagoevgrad24.bg - Всички права запазени. С всяко отваряне на страница от Blagoevgrad24.bg, се съгласявате с Общите условия за ползване на сайта и политика за поверителност на личните данни (обновени). Възпроизвеждането на цели или части от текста или изображенията става след изрично писмено разрешение на Медия груп 24 ООД. Мненията изразени във форумите и коментарите към статиите са собственост на авторите им и Медия груп 24 ООД не носи отговорност за тях. Поставянето на връзки към материали в Blagoevgrad24.bg е свободно. Сайтът е разработен от Медия груп 24 ООД.
Статистика: